人材育成／研修／ワークショップ

いわゆる「研修会社」ではありません。

サイコピースは、研修を専門にしている会社ではありません。

決まった研修プログラムを用意して、それをさまざまな企業に横展開するようなサービスも行っていません。

私たちが普段やっているのは、マーケティングを考え、ブランドをつくり、新しい事業を生み出し、クリエイティブをつくること。そして、さまざまな人が関わるプロジェクトを動かし、議論をファシリテートすることです。

その経験やスキルを、会社の人材育成のためにカスタマイズしてほしい。

そんな相談であれば、私たちだからできることがあると思っています。

研修をつくる前に、育てたい人を考える。

どんな研修を実施するかを考える前に、まず考えたいのは、その会社にこれからどんな人材が必要なのかということです。

どんな役割を担ってほしいのか。
どんな能力を身につけてほしいのか。
数年後、どんな人になっていてほしいのか。

必要であれば、そこから研修体系をつくり、一つひとつの研修プログラムまで設計します。

最初から研修という「答え」があるわけではありません。

サイコピースには、大手企業の人材開発部門で、専門人材の育成体系づくりに携わってきたメンバーがいます。

若手からディレクター、マネジメントクラスまで、それぞれの段階で目指すべき人材像を定義し、必要なスキルセットを整理する。そして、その能力を身につけるための育成計画や研修体系をつくり、個々の研修プログラムの開発・実施まで行ってきました。

だから、「この研修をやってください」というご相談だけでなく、

というところから、一緒に考えることができます。

マーケティング、プランニング、クリエイティブ、ファシリテーション。

これらについても、決まった研修パッケージがあるわけではありません。

参加する人は誰なのか。何ができるようになってほしいのか。実際の仕事でどんな課題を抱えているのか。

それによって、必要なプログラムは変わるはずです。

座学が必要なら座学を。実践が必要なら実践を。実際の事業課題を題材にした方がいいなら、それ自体を研修にする。

人を育てることと、実際のビジネスを前に進めることは、必ずしも別々である必要はありません。

例えば、若手人材の育成と、新規事業のアイデア開発を一つのプロジェクトにする。

実際のテーマについて考え、議論し、アイデアを生み出し、それを形にしていく。その経験を通じて、企画する力や議論する力、他者の考えを取り入れる力を身につけていく。

ワークショップによって何か新しいものを生み出すと同時に、そのプロセスそのものを人材育成の機会にすることもできます。

研修会社を探しているのであれば、もっと適した会社がたくさんあると思います。

でも、自分たちの会社に必要な人材育成を、一緒に考え、一からつくってほしい。

そんなときには、ぜひ声をかけてください。